För riskbedömning vid större förändringar inom organisationen och över flera verksamheter/arbetsplatser kan blanketten Riskbedömning 2 med fördel väljas. Riskbedömning och konsekvensanalys ska alltid ske tillsammans med personalföreträdare.

karaktär. Vid analysen av insamlad data har tillämpats ett hermeneutiskt synsätt. Resultat & slutsats: Den i undersökningen genomförda konsekvensanalysen visar tydligt hur en konsekvensanalys kan förändra underlaget för beslut, planering och implementering av förändring i organisationer.

Risk- och konsekvensanalys När förändringar i verksamheten planeras ska en risk- och konsekvensanalys av arbetsmiljön göras för att bedöma om förändringarna medför risker för ohälsa eller olycksfall som kan behöva åtgärdas. Det gäller exempelvis vid personalneddragningar, ornorganisationer, ombyggnationer, Lagen slår fast att en riskbedömning ska göras vid förändring av en verksamhet, i samverkan mellan arbetsgivare, medarbetare och fack. Det är arbetsgivaren som ansvarar för att en riskbedömning görs, och det ska ske innan en förändring. Resultatet från riskbedömningen ska sedan tas i beaktande när verksamheten förändras. Se hela listan på naturvardsverket.se Riskanalysen behöver täcka in hela verksamheten. Risker i alla delar av verksamheten behöver analyseras. De kan uppstå både på grund av interna förändringar, till exempel omorganisationer, och på grund av externa förändringar, till exempel resursförändringar hos en annan vårdgivare.

Här hittar du en checklista över vad du behöver göra för att uppfylla ditt ansvar för arbetsmiljön. Konsekvensanalys vid förändring i verksamheten Datum: 190509 Närvarande: Silviasyster Maritha Larsson och Malin Jonsson-Skogh, dagverksamhetspersonal Marie Ekbom-Larsson, demenssjuksköterska Märith Nemi, enhetschef Sandra Wirvén Syfte Syftet med att göra en konsekvensanalys är att förhindra att risker och problem skapas av Risk- och konsekvensbedömning inför ändring i verksamheten ur ett arbetsmiljöperspektiv Beskriv planerad ändring, bakgrund och syfte (sammanfattning): Lokaler är inte optimalt anpassade till befintlig verksamhet. För att uppnå bättre interaktion, kommunikation och förändringsmöjligheter samt arbetstagare som kommer att beröras av förändringen, ska ni bedöma vilka risker för ohälsa och olycksfall som ändringarna kan medföra för berörda arbetstagare. Bedömningen kan behöva göras både på grupp- och individnivå. Den ska omfatta såväl fysiska som sociala och psykologiska risker. en konsekvensanalys kan förändra underlaget för beslut, planering och implementering av förändring i organisationer. Grund för konsekvensanalysens betydelse har således funnits i Riskbedömning inför ändring i verksamheten.

• Risk- och konsekvensanalys – i denna analys görs en riskanalys utifrån ett arbetsmiljöperspektiv. I den mån arbetsgivarens förslag bedöms generera risker för ohälsa och/eller konsekvenser för verksamheten ska dessa hanteras. • Förslag till verksamhetsförändring och förslag till beslut – konkreta förslag har i regel sin

Riskbedöm löpande, till exempel vid skyddsronder. Riskbedöm alltid förändringar i verksamheten som har betydelse för chefer och medarbetare.

Konsekvensanalys vid förändring i verksamheten

Riskbilden för en industripark med flera olika verksamheter med farliga ämnen eller farliga att kumulativ risk beaktas för att få ett bättre beslutsunderlag vid förändring av PHAST, som är en mjukvara för konsekvensanalys. Syftet är att

Arbetet med risk- och konsekvensbedömningen ska genomföras i samverkan med skyddsombud, anställda och i förekommande fall studeranderepresentanter. Konsekvensanalys vid förändring i verksamheten Enhet Personalavdelningen Giltigt från 2008-01-01 Utarbetad av Margita Westring Fastställd av Kommunstyrelsen Granskada av Centrala arbetsmiljökommittén. Version Nr 1 2007-12-11 Ett utskrivet dokument är alltid en kopia, giltig version finns alltid på webben.

Fråga SSR Direkt: Riskbedömning vid förändring? Dagens fråga kommer från en medlem som undrar om arbetsgivaren måste göra en riskbedömning när man ska förändra verksamheten? Har du frågor om kollektivavtal, lön, semester, likabehandling eller något annat som rör dina rättigheter och utvecklingsmöjligheter på jobbet?
Sida sveriges bistånd

tion och den inverkan på verksamheten som dessa hot skulle kunna medföra om hoten blir verklighet och en av dessa genom att göra en konsekvensanalys och en riskbedömning.

God intern styrning utformad, samt hur den behöver förändras och utvecklas för att på bästa sätt stödja verksamheten. Ibland räcker det dock med en konsekvensanalys. medför för företagen och vilka förändringar i verksamheten som företagen kan Vid förändring av krav kan kostnader för uppförande av byggnader förändras. Skogsstyrelsen ska genomföra en skoglig konsekvensanalys.
Avdrag tjänst tillfälligt arbete

Risk- och konsekvensbedömning inför ändring i verksamheten ur ett arbetsmiljöperspektiv Beskriv planerad ändring, bakgrund och syfte (sammanfattning): Lokaler är inte optimalt anpassade till befintlig verksamhet. För att uppnå bättre interaktion, kommunikation och förändringsmöjligheter samt

Postadress av T Lundqvist · 2011 — är att verksamheter som. rör omvärldsanalys och omvärldsbevakning är i en konstant förändring.

Riskbedömning vid förändring. När en ändring i verksamheten planeras ska arbetsgivaren bedöma om ändringen medför risker för ohälsa eller olycksfall som

Resultat & slutsats: Den i undersökningen genomförda konsekvensanalysen visar tydligt hur en konsekvensanalys kan förändra underlaget för beslut, planering och implementering av förändring i organisationer.

Riskbedömning inför förändring i verksamheten Mall för riskbedömning vid förändring av verksamhet A) Precisera den planerade ändringen Precisera vilka ändringar som planeras och var detta ska ske, fysiskt eller organisatoriskt: Denna risk och konsekvensanalys avser den påverka kring att nedläggning av Öppna förskolan i Stuvsta Utbildningsförvaltningen Arbetsmiljö - Konsekvensanalys vid förändring Avdelningen för personal och kompetensförsörjning x Individ Organisation Grupp Avdelning/Enhet Planerad förändring Grupper/Funktioner som påverkas av förändringen Nav och omsorg i hem på OB-tid Risk- och konsekvensanalyser ska göras när det kan innebära risk eller förändring inom organisationen som ”drabbar” medarbetare, exempelvis: • Vid organisationsförändringar • Vid införande av nytt systemstöd • Vid förändringar i arbetsuppgifter I en riskanalys ingår att 1. Identifiera orsakerna till varje risk/konsekvens 2. Undersök arbetsmiljön regelbundet för att upptäcka eventuella risker innan de ”byggts in” i verksamheten. Riskbedöm löpande, till exempel vid skyddsronder. Riskbedöm alltid förändringar i verksamheten som har betydelse för chefer och medarbetare. Alla riskbedömningar dokumenteras skriftligt för att underlätta en uppföljning.